Conosci il significato di "Purpose", parole nuove per concetti "vecchi"!

Ho appena terminato la lettura di un articolo del Sole24 ore "Chi voglio essere, non cosa voglio fare: l’importanza del purpose personale", scritto a quattro mani da due partner di Newton SpA. Terminata la lettura il mio primo pensiero è stato "ma basta!".  Sono stanco di cose trite e ritrite a cui cambiamo il nome per apparire portatori di novità. 

Perché cambiare le parole non porta a nulla.

 15.03.2021 Articolo di Roberto Sibilia - Fondatore e Sr Consultant di Me-ToDo®

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Perché "Purpose" è una riproposizione di cose già viste. Nella cultura orientale le persone e le organizzazioni aziendali praticano la “IKIGAI” per giungere alla conoscenza di sé, alla scoperta di ciò che dà senso e realizzazione alla propria quotidianità. Lo scopo? Trovare la propria ragione di vita, e sentire finalmente di condurre un'esistenza piena, soddisfacente e degna di essere vissuta. In italiano una parola per tradurre Ikigai è inesistente, ma possiamo definirla come ''la ragione di esistere'', il motore della vita", "ciò per cui vale la pena di alzarsi la mattina" oppure utilizzare l'inglese e definirlo "Purpose".  La cosa importante è che ognuno ha il proprio, pochi ne sono consapevoli, ma è la premessa fondamentale per vivere una vita sana, soddisfacente e felice. 

Cosa è "IKIGAI" e cosa implica.

IKIGAI è innanzitutto un approccio consapevole al perché una persona, manager o imprenditore, fa quel che fa nella propria vita. IKIGAI è la capacità dell'individuo di scoprire il vero senso di ciò che fa e realizza. Fare IKIGAI implica che la persona sia adeguatamente consapevole e utilizzi bene la propria intelligenza emotiva portandola e sviluppandola all'interno della cultura organizzativa della propria realtà aziendale. 

E qui iniziano i dolori, perché nella mia attività di Coach e Consulente quando chiedo all'imprenditore o alle persone dell'organizzazione "Qual è il tuo scopo quando varchi la soglia della tua azienda?" oppure "Qual è il perché della tua Azienda?" la risposta è il nulla cosmico. Occhi a palla, mandibola spalancata e al più posso ricevere un "Ma che domande fai, per guadagnare ovvio!".

Evidentemente ovvio non è, perché il guadagno è una conseguenza di ciò che facciamo. E se lavoriamo bene e con passione il danaro ci ripagherà il tempo e il valore dato ai nostri "Clienti". La motivazione arriva invece dalla risposta vera al nostro scopo nella vita professionale e non.

IKIGAI e Azienda.

L'IKIGAI portato a livello di struttura organizzativa è l'equivalente della "VISION" quella vera, non quella che tante aziende indicano stancamente, senza crederci più di tanto, nei loro siti o sulle loro brochure.  

La "VISION" altro non è che il perché dell'azienda e della sua organizzazione, lo scopo per il quale è stata creata ed esiste. È l'insieme dei valori - persone, prodotti, servizi, valori, etica, cultura - che porta sul mercato e per il quale quest'ultimo la riconosce. 

Quindi e contrariamente a quanto affermato nell'articolo citato all'inizio non è che vision e mission sono obsolete e possono essere sostituiti in tutto o in parte dalla "purpose", perché sono assolutamente coincidenti!

È un fatto culturale.

Quando l'imprenditore dimentica il suo perché o più semplicemente non riesce più a trasferirlo trasformandolo nella cultura della propria organizzazione è li che iniziano i problemi. L'organizzazione inizia ad "ammalarsi", le persone non stanno più bene e assistiamo a conflitti, stress, e incapacità di comunicare efficacemente. Le performance degradano rapidamente o la crescita si arresta e non si capisce la ragione.

Quindi la "Purpose" o l'"IKIGAI" sono un fatto squisitamente culturale e richiedono un approccio adeguato a essere trasmesso, acquisito e mantenuto nel tempo.

Importanti Università, come a esempio Harvard e Berkeley, propongono corsi specifici ai loro studenti. Lo fanno perché i vantaggi che ne traggono modificano radicalmente e in meglio le persone, l’organizzazione, la sua efficienza, le prestazioni e i risultati finali. Le aziende più attente e virtuose hanno da tempo adottato politiche molto attente al benessere dei propri collaboratori. Hanno programmi di formazione continua incentrati su consapevolezza e crescita che lavorano sulle soft skills delle proprie persone.

Come sviluppare la "Purpose" o l'"IKIGAI" nella propria organizzazione.

Cambiare lo stile di vita personale e aziendale oggi è fondamentale, perché contribuisce allo stress e aumenta la vulnerabilità alle malattie influenzando negativamente la produttività. In particolare per le risorse intente a lavorare per produrre risultati migliori. 

Ottenere ciò in azienda implica innanzitutto ritrovare il vero scopo per cui si sta nel mercato, allineandolo con i valori per i quali si desidera essere riconosciuti. In parallelo occorre lavorare affinché la cultura dell'impresa permei l'intera organizzazione "allineando" le risorse ai paradigmi aziendali.

È una soluzione che richiede perseveranza e tempo, ma che produce un cambiamento culturale profondo e permette di raccogliere grandi profitti. 

La formazione continua è la via.

Una volta che l'organizzazione aziendale avrà ben chiara la sua "Vision" e anche la strategia sarà allineata, occorrerà implementare un programma di formazione continua per sostenere e sviluppare la "nuova" cultura in azienda. L’approccio dovrà condurre l'intera organizzazione aziendale verso la buona salute delle risorse. 

La formazione continua è sicuramente un investimento aggiuntivo per l’azienda, ma i risultati superano il valore investito di molte volte. Aiuterà a ridurre lo stress e sperimentare un maggiore benessere generale. Aumenterà la creatività e l’innovazione. Migliorerà le capacità di comunicazione e collaborazione. Svilupperà una leadership efficace. Quindi raggiungere una maggiore concentrazione mentale, un miglioramento del benessere e una migliore gestione dello stress. 

É chiaro quindi come l'approccio innovativo rivoluziona il come gestire la vita e il lavoro. Insegna a fare bene le piccole cose, aiuta a raggiungere una leadership efficace, concentrazione e chiarezza nei processi decisionali. 

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ME-ToDo® ha messo a punto uno specifico processo che partendo dall'analisi del clima aziendale definisce un percorso di miglioramento specifico per l'azienda. L'analisi prevede una breve intervista con il personale apicale e la somministrazione di un questionario. Analizzati i risultati viene presentato il report conclusivo completo dei profili delle persone analizzate e del percorso di sviluppo più idoneo per l'azienda.

Tutti i giorni ME-ToDo® con i suoi consulenti di direzione senior dà un supporto concreto a imprenditori e manager per ispirarli a migliorare e risolvere le criticità. Questo è il perché ed è l’impegno che noi di ME-ToDo® da sempre mettiamo nei processi di cambiamento della cultura delle organizzazioni. 

ME-ToDo®, specializzata nelle aree Supply Chain Integrata, Sales&Marketing, Organizzazione, Coaching e Formazione offre Consulenza Aziendale - Strategica e Operativa - per trasformare l'organizzazione e i processi aziendali.

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